杨河声：中国（深圳）国际应急产业博览会组委会秘书长、《应急圈》编委会主任

近日，多个金融机构对2023年全球经济形势和市场投资策略作出展望。笔者梳理发现，多数机构认为，在2023年全球经济增长放缓的背景下，投资者仍面临市场波动和流动性收紧等挑战，投资者要关注下行风险，并保持长期投资和多元化投资。与此同时，大部分机构仍看好中国市场，特别是中国政府提出2023年经济保持5-5.5%的增长速度（广东等很多省份提出6%以上增长速度），尤其是消费、民生、高新技术等板块，存在结构性的投资机会，而安全应急产业是涉及国计民生的战略新兴产业，特别是近几年全球极端自然灾害、灾难事故、公共卫生等影响每一个国家、每一个城市、每一个家庭，各国政府及个人在安全应急领域的投入将会持续增加。

这三年，虽说安全应急产业是事件推动型产业，但有危有机，大浪淘沙，优胜劣汰下来的企业都是优秀的，当然大部分安全应急企业举步维艰，特别是服务于政府端的中小企业，政府财政投入抗疫，项目经费要么停、要么缩水。当然也有很多服务公共卫生端的企业赚得盆满钵满。跨入2023年，大家都松了一口气，因为3年艰难的抗疫终于翻篇了，我们对疫后的第一年充满着期待。很多人在谈论2023年的经济时，都声称机遇和挑战并存。但论及具体有哪些明确的机遇和确定的挑战，则大多语焉不详。机遇总是留给有准备的人，面对国内国外经济上行的大环境，面对安全应急领域几十万亿市场，疫情后时代企业应该何去何从？在此笔者送给安全应急企业的十条建议，供企业家们参考：

1、企业要有战略思维：从“大安全、大应急、全灾种、全过程”维度进行未来企业发展规划。从政治环境、经济环境、社会环境、市场环境、产业环境、技术环境等不同维度进行梳理定位。不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时，企业家要跳出“空间、时间、区域、行业、自身、对手”来研判趋势。找到十年、二十年甚至百年为之奋斗的目标，《狂飙》张颂文的走红，让我们看到了一个长期主义者的胜利！而长线投资思维是优秀企业家应具备的基本素养。因为安全应急产业是一个永远不会过时的战略新兴产业，国家越强大，民众越富有，需求越强烈的一个产业。

在数字中国战略、大应急、大安全的时代背景下，海纳云母公司作为全球知名家电企业，规划了从传统家电研发制造迈向智能家电、城市地产运营，智慧城市的战略布局，当然在企业制定战略的过程中，如何将企业优势和安全应急产业相结合，从而走出差异化发展道路，是每个企业家都应该思考的命题。面对安全应急领域巨大刚需，投入大量资金及资源进军安全应急市场，依托自主研发的星海数字平台，打造数字应急与城市生命线场景，并持续将场景延伸到数字市政、数字建造、数字社区园区、数字城市治理诸多领域，实现了以科技为城市安全保驾护航的企业战略目标。其旗下的数字城市物联科技平台海纳云，2022年从众多竞争者中脱颖而出，成功中标“青岛市城市安全风险综合监测预警平台”项目〖深圳应博会·展商动态〗祝贺海纳云成功中标“青岛市应急管理局城市安全风险综合监测预警平台试点建设项目”，在公司战略发展史上具有里程碑意义。

2、企业要有品牌思维：品牌是通过品牌思维来得以成就的。有了品牌思维，才会知道自己想要的是什么样的品牌，才会知道自己的品牌应该围绕着什么样的目标群体来进行定位，才会知道品牌如何塑造并展现出自己的表达方式，才会知道品牌如何操作才会产生吸引力和诱惑力，才会产生吸睛能力。安全应急企业讲好自身品牌故事是成就一个伟大企业的开始。

成功的品牌案例有很多，比如说主打安全的汽车品牌沃尔沃，为保证汽车安全性，在汽车设计开始围绕安全进行规划，动力系统、悬挂系统、操控平台、防撞系统等。再比如我们一会员企业，深圳艾比森，应急管理部成立以来，瞄准全国应急管理系统指挥平台建设的这一巨大市场，定位为：最关注安全的LED屏，为各省市应急指挥中心提供安全有保障的各类型指挥中心大屏。近年来，国务院安委办、应急管理部在推动《城市安全风险综合监测预警平台建设》，未来各省市出现重大突发事件时，如果指挥中心大屏出现“花屏、黑屏、死屏”等各种质量问题，影响指挥救援，会产生多大的损失与影响？所以为应急指挥中心提供安全可靠的大屏成为艾比森奋斗的品牌目标。也是企业生存的核心竞争力。

3、企业要有自我革命的勇气：“革命者”都不是你的同行！近年来众多“外行者搅局”进行野蛮入侵、跨界整合、降维打击；然而很多传统安全应急企业是在“大应急、大安全”之前完成公司原始积累，大部制改革后，企业进入“温水煮青蛙”状态。原有的产品、技术、系统、团队根本无法满足现在政府、企业端客户的需求，面对新的业态、新的市场还是用着二十年前的打法，开着自家生产的小轿车在沙山地行走，结果是寸步难行。企业家是否有断臂求生的勇气。很多市场、技术已经成熟，想弯道超车很难，但换一个赛道或许你就是王者。

砺剑集团作为国内知名的军民融合企业，也是美国第一批制裁的企业，2018年应急管理部成立，迅速成立砺剑应急救援集团，从零开始，全速调整公司主业，战略非常清晰，瞄准应急产业，形成“一支应急产业基金、一所消防救援职业学校、一个应急产业园、一个安全课普教育体验馆、一个消防救援实训基地”商业模式。已经在郑州、成都落地。未来在全国多个城市落地。以跨界者的恣态，进入应急产业。

4、要重建公司组织架构、产品架构等：新的形势下，面临客户新的复杂的需求，现有的公司组织架构，部门设置是否科学，合理？近年来面对应急巨大的市场，国内运营商中国移动、中国电信、中国联通先后成立应急军团；央企中建、中交、中铁、中冶等介入安全应急领域，从安全应急产业基建、应急产业园建设运营、智慧应急项目工程等。腾讯、百度、阿里、京东、华为等互联网巨头投入大量资源成立军团或事业部进入应急领域。当然还包括传统的安防巨头大华、海康、宇视等。

中建三局第一建设安装有限公司是中建三局一公司的全资法人子公司，是一家以建筑机电安装为主业、同时具备建筑机电设计、建筑智能化系统设计与施工、环境与能源工程建设与改造、压力容器及压力管道安装、电力施工总承包等多专业能力的大型国有建筑机电安装企业。是当前国内最具实力的能够提供整体解决方案的建筑机电工程承建商和服务商。近年来瞄准数字城市、智慧城市建设机遇，整合研发的产品体系包括山、海、天系列产品及解决方案。山系列基于昆仑智联平台打造，为客户提供底层基础设施及配套产品方案。海系列包括星辰可视化中台、星辉低代码平台、星光数据中台，为客户提供统一的平台层。天系列则为客户提供场景化的整体解决方案，包括天菁双碳管理、天工智慧工厂、天泉智慧水务、天机数字运维、天睿智慧园区、天阙智慧楼宇、天听智慧应急解决方案。智慧应急解决方案包括：应急大数据指挥平台-应急事件处置、应急事件处理会议应用、应急事件处理移动端应用；应急演练-三维可视化应急预案推演；安全生产监测预警系统；防汛防台应急指挥管理平台；化品监管一张图；物联网监测监控一张图；决策支持平台-三维应用演示平台；决策支持平台-领导驾驶舱；任务跟踪和反馈系统等。为客户提供更多的增值服务。

一安数科产品体系图

5、要重视人才智库绩效体系建设：大部分应急安全企业是技术思维，对于安全应急各领域客户的业务流程、管理痛点缺少了解。没有专门人才去研究政府部门各类政策、规划、制度。所以有必要招骋专业复合型人才，又懂技术、又懂业务。并在外部建立专业的专家智库，为企业发展战略提供智力支撑。为公司业务拓展进行战术及资源保障。应急领域近年来随着行业巨头的加入（这些巨头有品牌、有资金、有关系、有资源，就是缺少懂行业、懂业务的人才），开始了人才抢夺大战，传统小而精的应急领域公司人才面临被挖的挑战。那么小公司靠什么去留住人才?如何留住公司核心人才，是创始人需要考虑的问题，进入合伙人时代，传统公司绩效体系需要进行变革。

深圳市世和安全技术咨询有限公司，是深圳市第一家专业安全服务机构，华南地区最大的安全应急职业卫生一体化服务机构之一。一直致力于为政府和各大中小企业提供“安全技术、安全评价、安全标准化、安全检测、职业卫生、应急管理”为一体的理论与实训相结合的综合性解决方案，完善企业安全制度，保障企业生产安全。公司实施“公司平台化、员工合伙化”的管理战略，打造企业与员工利益、命运的共同体。同时，持续稳步推进组织系统改革，破解金字塔型组织难题，激活组织发展动力，以吸引各方面的优秀人才。致力于成为中国安全咨询领域受人尊重的企业。

6、要重构自身供应链：近年来中美贸易战、加上经历此次疫情，企业供应链的安全和稳定性已成为企业战略管理的重要环节，要尽量避免供应商的单一化，按照多元采购和多元供应的思路来布局供应链，同时要权衡供应链安全与运行成本之间的关系。完整的供应链是行业发展的基石。坚持创新驱动、开放合作、补齐弱项短板，着力增强产业链、供应链的韧性。利用工业互联网平台的链接能力，持续提升供应链的管理水平。

7、要有产业生态思维：你不是一个人在战斗。组织跨界、推动跨界、创造新业态和新生态，着力构建安全应急产业生态体系，贯通全产业链、全价值链、全要素链。推动产业协同、省市协同、部门协同，以及科研机构、高校院所与企业、资本协同，合力提升产业场景，促进产业融合集群发展。向行业巨头们学习生态战略，小企业也有小生态。小生态成就大未来。《应急圈》成立以来推动上百个小生态的合作，服务于众多安全应急垂直领域，产生了巨大的市场效益、社会效益。

天讯瑞达通信技术有限公司是中国通信服务旗下软件研发及信息化集成的龙头科技企业。近年公司参与了多个科研课题，如国家重点研发计划-城市灾害管控主动应急指挥关键技术、省部级研发计划-城市地下重大基础设施智能态势感知、广州市智慧出行人脸识别云支付关键技术研究、“雪亮工程”综治视频应用关键技术等，这些成果都离不开“产业生态伙伴“的深度融合，包括与科研机构、高校院所的深度合作，共享数据、技术、算法成果，为公司带来了超亿元的经济效益和良好的社会效益，同时获得中国图象图形学学会技术发明奖、教育部科学技术进步奖等荣誉。

8、要重视国际市场：预计到2025年，全球安全应急产业市场规模将超过2万亿美元。而中国安全应急产业拥有丰富的产品业务线，产业链完整，产品种类齐全，有能力为全球客户提供一站式的采购服务；而部分产品国内市场饱和、产品创新停滞，企业与其在国内市场死缠烂打地内卷，不如抱团出海，经受风浪的历练。对企业而言，分散的、全球化的市场分布以及多客户的收入组成，有利于提升抗风险能力，实现可持续发展。

2023年是重启增长的重要一年，重视国际市场，积极参与到全球价值链中是中国企业追求可持续发展的重要战略。震有科技是国内安全应急领域少数拥有底层通信能力的数字应急解决方案供应商，随着国内市场的成熟稳定，打开海外市场成为震有科技“大安全战略”的下一个里程碑。国际环境复杂并充满挑战性，“出海”需要全面熟悉和掌握国际市场运作模式。震有科技通信产品及解决方案已经在海外有多年的销售经验，在日本、菲律宾、印度、阿联酋和孟加拉等地设有分支机构，安全应急产品和解决方案的全球推广将拥有成熟的销售体系，这对应对复杂的国际环境是一个先天优势。震有也将持续提升自主品牌技术的创新能力，形成差异化的竞争优势，实现国际化稳健增长。

9、要重视核心技术研发与保护：以国家战略需求为导向，推进产学研融合，加大科研投入，强化自主创新能力，解决现阶段的“卡脖子”问题，实现核心技术和产品的进口替代。与此同时，要提前布局新兴技术，实现“弯道超车”或者“换个赛道”实现质的飞越。此外，科创性中小企业要重视规范发展，重视关键核心技术的认定和专利的持有，这既能保护自身核心竞争力，也为日后对接资本市场奠定基础。

自主研发与技术创新是安全应急产业高质量发展的基础，也是我国安全应急产业立足全球领先水平的前提。深圳希诺麦田成立之初就将“全自主研发”作为公司发展的核心战略，针对应急救灾中现场通信系统部署难，前后方信息传达不畅的挑战，依托于自身在自组网通信领域的深厚积累，研发了的宽带自组网应急通信系统。该系统实现两个方面的突破：一，自主研发全套自组网通信协议，突破对国外此类通信协议的依赖；二，全套芯片国产化替代，突破对国外芯片的依赖。此外在无线波形、多天线技术、指挥调度软件等方面均具有自主知识产权。该系统在组网规模、传输性能、可靠性等方便处于业界领先水平，有效提升应急现场通信与态势感知能力。系统已在应急、消防、电力、边海防等领域得到广泛应用。未来，希诺麦田将坚持技术创新，自主研发路线，专注于自组网应急通信领域，与行业伙伴携手推动应急通信产业的发展。

10、要放下身段拥抱资本：安全应急产业是个交业交叉属性强、产业链长的新业态；应急管理也是个跨行业、跨部门、跨学科的新课题，一家企业无法满足客户的大部分需求，面对巨大的市场诱惑，企业需要进行横向、纵向的市场拓展、技术储备、产品研发；只有两种途径可以实现，那就是要么自己招兵买马、或自建生态，要么进行合适的企业并购。这都需要巨大的资金投入。拥抱资本市场是企业发展壮大的“加速器”。然而，不少企业家懂得经营企业，却不太懂资本市场，在企业资金短缺的时候，融资手段较为单一。无论是企业还是资本，都需要放下身段，找个平台聊聊，各地政府也出台不少产业金融政策，大力鼓励中小企业通过并购重组对接资本市场，亦鼓励地方重点上市公司，充分利用资本市场各类再融资工具，挑选有价值、有技术、优势互补、产业链互补的上中下游科创型中小企业进行并购重组。科创板开通以来，IPO对科创企业的包容度大幅提升，特别对于利润的要求弱化。建议科创型中小企业一旦进入爬坡期，业务开始快速发展之时，就应该着手接受资本市场方面的培育，打好基础，守好快速发展中的规范合规底线，避免出现重大规范问题，这非常有利于企业和各类资本进行对接融资。

近年有海纳云、深圳英飞拓、云天励飞、深圳海清视讯、深圳海曼、深圳东微智能等众多企业进行了多轮融资，融资不是简单的加法，融的不仅是资本，更多的是资本背后的资源，是助力企业腾飞的法宝。

来源：应急圈